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usdt不用实名(www.caibao.it):原创 除了俞敏洪,没人敢问冯仑“你是不是老了”

admin2021-10-14114

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原题目:除了俞敏洪,没人敢问冯仑“你是不是老了”

文|李北辰

“你从心里,是不是以为自己老了?”

“你对现在泛起的大数据、云盘算、人工智能是不是有隔膜感?”

“你这算是理想的夭折呢,照样算是你理想的转型呢?”

“你是真的把事情看透了吗?”

上面这些无比尖锐的提问,来自今天在腾讯新闻上线的企业家访谈节目《酌见》。要回覆这些问题的,是第一期受访者,万通团体创始人冯仑——而提出这些问题的,是新东方创始人俞敏洪。每一期节目里,俞敏洪作为“对酌人”,在每一次杯酒言欢中,完成可能是对所有受访者而言最为真心实意的深谈。

有句语录说:“我有酒,你有故事吗”。以《酌见》命名,它显然不缺酒,受访者更是不缺故事。第一期里,冯仑就在酒桌上告诉俞敏洪:“你知道,我知道的故事稀奇多。”

野蛮生长

作为改造开放后初代企业家,冯仑的故事确实许多。

1988年,29岁的冯仑从北京调至海南。五万块钱,一台汽车,一台电脑,一万台彩电批文,加上“海南改造生长研究所常务副所长”的头衔,就是他那时的所有资源。

在这里,旧的时代气息渐次消失,新的经济秩序尚未确立,就在这个毫无市场规律可循的草泽期,冯仑结识了意气相倾的王功权,王启富,易小迪,刘军和潘石屹,也就是厥后“盖了北京CBD一半屋子”的“万通六君子”,自此开启一段野蛮生长的故事。

1991年,他们以海南万通起步,“江湖式”地杀入兵荒马乱的商业战场(俞敏洪在节目里问冯仑“万通六君子股权平均分配,是否受到《水浒传》的影响,冯仑给出了较为一定的回覆)。几年后,他们又以尺度的“商人式”方式分道扬镳。

这中心的故事充满种种野心与欲望,理想与迷惘,疑心与冲突,这一切都组成了改造开放初期商业历程的极佳脚注。

在《酌见》里,我最喜欢冯仑讲的这个故事。现在奔走在北京CBD,膏泽于市场经济秩序的90后白领很难想象,昔时“万通六君子”在赚到第一桶金后一周年,决定将公司纪念日定为“反省日”。他们想知道自己“为什么要做生意”,示意一方面要“以天下为己任”,另一方面要“以企业为本位”。他们专门写了一篇文章揭晓在那时的《中国青年报》,编辑给起的题目是:《青年知识分子的新的报国门路》。

事实上,现在以冯仑为代表的初代民营企业家,被许多年轻创业者视为商业偶像,但令当下年轻人若干感应模糊的是:除了商人角色,他们有意无意地赋予自己传统士大夫的标签。

2018年2月2日,“风马牛1号”在甘肃酒泉发射成功,成为中国历史上第一颗私人卫星。俞敏洪问冯仑:“你发射卫星,是不是为了向众人证实你并没有脱离时代?”

我信赖冯的回覆是真诚的:“我老想改变点什么。”

但时代同样在改变,而且速率比任何人都快,这难免会让曾站在浪潮之巅的人们感应焦虑。

很有趣的一点是,《酌见》是用“对酌三问”的形式向前推进,俞敏洪和嘉宾相互提出三个不设限的问题,于是如前所述,俞敏洪问冯仑的第一个问题就是:“是不是以为自己老了。”

在节目里,冯仑表现出最大水平的坦诚:“感受不大,但有一种感受是以前没有的,就是突然以为不是我的时代了,这不知道算不算老了。30岁那时刻做什么都是我的时代,而且做的都是未来,都是别人都不敢做的事。30岁的时刻,你干什么都是当下,稍一起劲就干成未来了,现在是不留意就干成已往了。以前周围人做的生意我全懂,现在我有许多都不懂了。有个年轻人做区块链,跟他聊了好几回,他说的生意我都没听明了。”

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这大概是只属于曾站在时代船头的弄潮儿,对自己仍有期许的初代创业者随着时代变迁才会有的疑心。

在自己的田园西安,在大唐不夜城的醉人夜色下,冯仑大概是第一次对外透露:“我准备差不多再过个三五年,我会把生意交给别人。我就专心写书,写一本社会理想的书,还要写一本科幻的书,还要写一本纯学术的书。”

最好的“对酌者”

在《酌见》,冯仑是第一位向俞敏洪袒露心扉的“对酌者”。

未来几期,在这档由腾讯新闻立春工作室与北京爱学慧思团结出品,由大伙儿纪录制作的节目里,还会有其他人来到俞敏洪的酒桌前,他们包罗:李宁品牌创始人李宁,比亚迪董事长王传福,华谊兄弟创始人王中军,搜狗公司CEO王小川,等等。

这内里既有中国市场经济浪潮第一批冲浪者,也有雄心壮志的新生代互联网创业者;既有铸造了随同年轻人发展的初代国民品牌,也有渗透进年轻人一样平常生涯的国民应用。据俞敏洪透露,与这些嘉宾的对谈,每次要长达五六个小时。

而无论谁是嘉宾,这档节目最特殊的内容资源,实在是俞敏洪——更准确地说,是他同样作为企业家的“内部视角”。

事实上,任何看过节目的媒体从业者都很难否认,这档节目是一样平常采访者难以企及的对谈状态。

许多专业的财经媒体人都应该知道,经济学芝加哥学派创始人富兰克·奈特(Frank Knight)这样形貌企业家的本质:“现实的经济历程是由预见未来的行动组成的,而未来总是存在不确定因素,企业家就是通过识别不确定性中蕴含的机遇,并通过对资源整合来掌握和行使这些机遇,获得利润。”

但媒体人必须认可,倘若不是感同身受,你很难真切体会到这段话中“识别不确定性”“资源整合”等字眼背后事实意味着什么,以是许多时刻只能主观臆测。

就像俞敏洪所言:中国企业家在媒体上并没有“真实”地被展现,媒体对其报道一样平常只有两种,“一种是耳食之闻,企业家做了什么事,种种媒体蜂拥而至,有的属实,有的不属实,有的是歪曲,有的是夸张。另一种是主持人对照年轻,坦率地说,由于媒体人和企业家是两种差别的天下,对照容易泛起隔靴挠痒的对话。”

实在不只是隔靴搔痒,出于某种人类本能,媒体很容易对大佬在无意识中形成“拥护”。

作家西姆勒和汉森在《头脑里的大象》中讲了个很有趣的研究:美国著名主持人拉里·金专门做名人访谈,有人仔细分析了他的25个访谈,其中有克林顿这样的“大人物”,也有名气不如他的一些“小名人”,研究发现,若是访谈工具的声望比他高,他就会自动让自己语言声音的频率跟对方一致,若是声望比他低,访谈工具就会自动调整声调去跟拉里·金一致——而这种相互模拟完全是无意识的。

显然,俞敏洪不存在这个问题,差别于许多媒体记者的“瞻仰”,更差别于许多民众心理上的“俯视”,俞敏洪身为企业家的内部视角代表着“平视”,而平视往往意味着真诚,犀利,精炼,松懈,真心实意——尤其是在两个人喝着酒的时刻。“我跟企业家嘉宾站在同等的职位,这是作为对谈者的优势,也不需要提前准备,但有时也会自罚一杯酒让话题能够继续”。

更主要的是,俞敏洪会问一样平常人“不敢问”的问题(犹如开篇那几个),而且获得的回覆往往更为真诚。同样一个问题,若是换成别人问,回覆可能更“官方”,但若是是俞敏洪问,受访者的回覆会更“私人”——好比你在其他访谈中,不太可能听到李宁说“十五年前我就感受自己老了”“骂我的人也曾为我拍手”;不太可能听到王小川说“若是我在百度,我会以为百度可能比现在还会再好一丢丢”。

结语:需要补上的一课

这是俞敏洪的价值,是《酌见》的价值,也是在浮躁的时代,作为一家高质量的内容平台,腾讯新闻坚守内容多元化的价值。

通过俞敏洪与冯仑的对谈,你也许不难发现,已往40年恢弘成就所具备的时代特点,让中国企业家阶级的崛起,走了一条与以德鲁克为代表的西方教科书不完全相同的门路。这条门路太过曲折庞大,以至于沿途实在缺少偏“个人化”的真实纪录,尤其缺少来自企业家自身的口述,而这档俞敏洪的对谈节目,通过洞见中国企业家的真实群像纪实,在一定水平上勾勒出这条门路的轮廓。

诚如俞敏洪自己所言:它通过企业家罕有的坦诚口述,险些毫无保留地心里袒露,以及通过企业家之间没有警惕性和隔离性的交流,或多或少地把企业家的发展历程,真实地融入到已往40年伟大的历史脉络中。

我想,这也是腾讯新闻出品这档节目最大的意义所在,也是受益于这一伟大历史历程的你我,需要补上的一课。

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