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海尔资源的CVC之路:自力之下的互补共生,打造产业全生态集群

admin2020-12-1389

2020-12-12 15:27 上海

海尔资源的CVC之路:自力之下的互补共生,打造产业全生态集群 第1张

回望资源市场,可以发现,现在的基金规模相较于十年前已是百倍扩增,跨越25000支基金治理着靠近10万亿的财富。已往十年中国新经济市场出现的空前繁荣,很大水平正来自于资源的气力与意志。12月10日,36氪WISE2020新经济之王大会·新资源峰会在北京正式举行,行业内更具代表性的企业家、创业者、投资人、监管部门代表、专家学者汇聚一堂,一起对资源市场未来十年举行展望。

海尔资源董事总经理张嘉诚应邀参会,在《CVC:“我不是搅局者”》这一主题论坛中,连系海尔资源的产业投资结构和差异化共创模式举行了发声交互。

论坛更先,张嘉诚对海尔资源举行了先容,海尔资源历久聚焦智能科技、医疗康健、创新消费三大领域举行投资,秉持“深耕产业投资、培育产业生态”理念,通过产业全生态投资共创模式,对共创方举行差异化投后治理,链接多方资源,促进产业价值组合和链接重构,打造多方共赢产业投资生态。

随着中国股权投资市场不断生长,行业逐渐显现出兼容并蓄的特色,CVC也更先行使股权投资方式到达战略驱动、焦点营业赋能、新兴行业结构等目的,差别产业靠山的CVC连续发力、加深协作,将推动各产业领域的整合和创新。那么,若何成为某一产业领域的头部CVC?这一问题成为业内连续关注的话题,也在本次论坛中引发了与会嘉宾的讨论与交互。

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在海尔资源看来,想要成为头部CVC,必须历久做好以下两点,才有可能在未来取得胜出。第一点,是要有差异化的投资模式,聚焦生态共创和上下游链接,将所关注的行业串联起来,形成母公司、基金、企业多方互补共生的产业生态。第二点,就是要有优异的投资团队。整体团队的管控能力和业绩显示,在任何时候都是最基本且最主要的。在做产业投资时,比资源的多与少更主要的,是要有把控和调动资源的团队。

对于整个创业生态来说,CVC已经成为资源市场的主要新兴气力,其加入有助于行业内的吞并重组,促进产业整合升级、提升运作效率。与此同时,产业基金若何在与团体关联的同时,保持自己的自力性,成为每个CVC绕不开且必须历久探索的问题。

海尔资源在多年的产业投资结构中,走出了一条自己的“共创”之路。在海尔资源看来,CVC与母公司必须保持既互补又自力的关系,才能在历久生长中形成良性循环。在生长之初,海尔资源就与纯财政投资形成了显著区隔,在以基金为中央的同时,驻足产业链做产业投资,为共创方链接资金、订单、治理、团队等各方面资源,逐渐形成一个个具有高协同性的产业生态圈。如此一来,随着生态圈的扩大和延伸,就比纯财政投资多了抓手和切口、少了拘泥和限制,进而在保持自身自力性的同时,形成与母公司之间的协同联动、互补共生。

海尔资源在人工智能领域的共创方某公司,除去对资金的基本需求,亟需厚实的资源来推动企业生长。基于共创方生长痛点,海尔资源积极为该公司链接团体物流产业,使其获得更多装备毗邻和场景延伸,进一步提高竞争力;还全力促进该公司与制造业基础雄厚、产业升级意愿强烈的青岛市城阳区交互对接,围绕产业链上下游结构,打造“人工智能+物联网”生态集群。最终经过数轮谈判和政策盈利争取,乐成助力A公司青岛子公司落地城阳。

至此,该公司取得了营业提升和 *** 、产业资源助力,团体物流产业设置了先进技术,海尔资源则探索落地了工业互联网生态圈,取得了多方共进、共创共赢的功效。

未来,海尔资源将继续践行产业全生态投资共创模式,为共创方提供切合生长需求的路径,群集更多共创方气力打造产业生态,促进产业生态迭代升级。(完)

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